2009-10-28 00:00
台積電新組織 四大操盤手出線
台積電董事長張忠謀6 月中回任總執行長後,昨(27)日宣布設立「營運」及「業務開發」兩個組織,現任先進技術事業資深副總劉德音出任營運資深副總經理,原主流事業資深副總魏哲家擔任業務開發資深副總。
組織架構重新調整,回歸張忠謀時代的功能架構,也浮現出未來接班團隊。
業界認為,張忠謀時代的組織調整與人事佈局,不但可化解12吋與8、6吋部門彼此的內部競爭,才被張忠謀回聘的研發資深副總蔣尚義、劉德音、魏哲家與陳俊聖,將會是張忠謀新三大策略、再創奇蹟的四大操盤手。
張忠謀的新組織別,取代去年蔡力行任總執行長所設立的「先進技術事業」、「主流技術事業」,由以前的事業別改為功能別,並首次將先進與主流兩大生產線二合一。
台積電設立「營運」及「業務開發」兩組織,劉德音出任營運資深副總經理,負責12吋廠,未來6吋及8吋廠將在適當時機併入營運組織,由劉德音主導,至於原主流事業資深副總魏哲家擔任業務開發資深副總,兩人均直接對張忠謀負責。
早期台積在張忠謀兼任總執行長時,就以功能別進行組織安排,但去年2月,台積電前執行長蔡力行藉由設立先進與主流技術事業,取代原本營運組織一、營運組織二,當時先進與主流兩大事業體的最高主管各自承擔財務與業務發展,有如「盈虧自負」,目的要提升部門績效,卻很容易陷入一家客戶明明有12吋與8吋的同步需求,因部門之間的利益衝突,資訊反而不易流通。
張忠謀還沒交棒給蔡力行時,劉德音與魏哲家就分別是營運組織二(12吋製造)與營運組織一(8吋與6吋製造)的最高主管,此次張忠謀回任,把以前的營運組織一與營運組織二恢復後首度整併,改由劉德音一人掌管製造,劉德音等於統籌台積所有晶圓廠的製造部門。
魏哲家轉任於新設的業務開發部門,台積電表示,業務開發主要是滿足客戶未來長期以及策略上的需求,未來會與負責全球業務暨行銷組織的陳俊聖緊密配合,陳俊聖仍負責客戶夥伴關係的經營。
組織架構重新調整,回歸張忠謀時代的功能架構,也浮現出未來接班團隊。
業界認為,張忠謀時代的組織調整與人事佈局,不但可化解12吋與8、6吋部門彼此的內部競爭,才被張忠謀回聘的研發資深副總蔣尚義、劉德音、魏哲家與陳俊聖,將會是張忠謀新三大策略、再創奇蹟的四大操盤手。
張忠謀的新組織別,取代去年蔡力行任總執行長所設立的「先進技術事業」、「主流技術事業」,由以前的事業別改為功能別,並首次將先進與主流兩大生產線二合一。
台積電設立「營運」及「業務開發」兩組織,劉德音出任營運資深副總經理,負責12吋廠,未來6吋及8吋廠將在適當時機併入營運組織,由劉德音主導,至於原主流事業資深副總魏哲家擔任業務開發資深副總,兩人均直接對張忠謀負責。
早期台積在張忠謀兼任總執行長時,就以功能別進行組織安排,但去年2月,台積電前執行長蔡力行藉由設立先進與主流技術事業,取代原本營運組織一、營運組織二,當時先進與主流兩大事業體的最高主管各自承擔財務與業務發展,有如「盈虧自負」,目的要提升部門績效,卻很容易陷入一家客戶明明有12吋與8吋的同步需求,因部門之間的利益衝突,資訊反而不易流通。
張忠謀還沒交棒給蔡力行時,劉德音與魏哲家就分別是營運組織二(12吋製造)與營運組織一(8吋與6吋製造)的最高主管,此次張忠謀回任,把以前的營運組織一與營運組織二恢復後首度整併,改由劉德音一人掌管製造,劉德音等於統籌台積所有晶圓廠的製造部門。
魏哲家轉任於新設的業務開發部門,台積電表示,業務開發主要是滿足客戶未來長期以及策略上的需求,未來會與負責全球業務暨行銷組織的陳俊聖緊密配合,陳俊聖仍負責客戶夥伴關係的經營。
晶圓製造 | 經濟陳碧珠 | 點閱(???)
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